Indie news,News

Szok i zdziwienie po „zwolnieniu” szefa spółki Tata Group – Cyrusa Mistry 

Źródło: commons.wikimedia.org

Źródło: commons.wikimedia.org

Nieoczekiwane zmiany na czele największego indyjskiego konglomeratu wywołały szok i niedowierzanie.

 Tata Sons, spółka holdingowa Tata Group, w poniedziałek (24.10.2016) zastąpiła prezesa Cyrusa Mistry jego poprzednikiem – stanowisko objął tymczasowo Ratan Tata.

Zmiana jest tym bardziej zagadkowa, że firma nie podaje żadnych wyjaśnień. Na stronie internetowej [tata.com] widnieje jedynie informacja o podjętej decyzji oraz o planowanym wyborze nowego przewodniczącego. W tym celu Zarząd utworzył Komitet Selekcyjny, który ma podjąć decyzję w ciągu czterech miesięcy.

Indyjskie media są pełne spekulacji i przewidywań związanych z przyszłością spółki Tata.

Cyrus Mistry objął czołowe stanowisko w 2012 roku jako następca Ratana Tata, a także jako drugi przewodniczący spoza rodziny Tata. Pokładano w nim duże nadzieje, że będzie właściwą osobą do kierowania firmą. Był szóstym przewodniczącym w spółce Tata w 148-letniej historii firmy oraz od 80 lat – pierwszym spoza rodziny.

Na podstawie: bbc.com, tata.com

Opracowanie: Magdalena Rybczyńska

Udostępnij:
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Szok i zdziwienie po „zwolnieniu” szefa spółki Tata Group – Cyrusa Mistry  Reviewed by on 26 października 2016 .

Nieoczekiwane zmiany na czele największego indyjskiego konglomeratu wywołały szok i niedowierzanie.  Tata Sons, spółka holdingowa Tata Group, w poniedziałek (24.10.2016) zastąpiła prezesa Cyrusa Mistry jego poprzednikiem – stanowisko objął tymczasowo Ratan Tata. Zmiana jest tym bardziej zagadkowa, że firma nie podaje żadnych wyjaśnień. Na stronie internetowej [tata.com] widnieje jedynie informacja o podjętej decyzji oraz o planowanym

Udostępnij:
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

O AUTORZE /

Avatar

KOMENTARZE: 1

  • Pamiętam rok 2007 i lata późniejsze, kiedy prsa wręcz zachłystywała się opisywaniem sukcesó irmy TATA. Kilka bardzo spektakularnych zakupów chyba jednak tak wielkimi sukcesami nie były.
    Nie powiodło się wejście firmy na europejski rynek samochodów, nie powiódł się program Nano. Kilka modeli aut chyba źle wypozycjonowano.

Pozostaw odpowiedź